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双新电器(郑州)制造有限公司

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双新学院

目的:面向双新电器郑州制造有限公司全体员工,以倡导正能量,弘扬传统文化,提升学员的思想素质,业务素质,管理理念为宗旨,结合公司各项工作中所遇到的问题,进行研讨式培训,达到增强凝聚力,提升公司整体管理水平的目的。

职责:负责公司内部的各项培训管理工作,达成公司总的年度培训目标。

组织概况:双新学院设立院长1名、教务1名、财务1名、政务1名。

教务管理:为了规范教学管理,提高教学质量,结合双新学院的实际工作特订立本制度,请全体学员及教师执行。

一、专业培训计划

1、学院根据公司总目标,来组织完成教学任务和组织实施培训教学工作。

2、学院根据实际情况和学期教学周期的变化,应适当调整培训计划。制订实施性培训计划。

3、培训计划由教务处制定,双新学院会议审议,院长批准执行。

二、教学培训大纲

1、各门课程的教学大纲,是根据培训计划规定各门课程有关的培训纲要,

说明培训的目的、任务、内容、范围 、体系、培训进度及培训方法。

2、培训中必须认真执行培训大纲,这是我们学院实现培训目标、完成教学任务的重要保证。

三、学院讲师的管理

1、讲师的分类:实习讲师、正式讲师

1)实习讲师条件:

A:双新学院学员,学习能力强,知识积累比较丰富,对初级学院所学内容的一个或多个方面比较擅长者;

B:根据双新学院培训计划,实习讲师需提前把培训课件提交教务处,审核通过后,按照课程计划进行培训。

C:实习讲师讲课的公益性的,学院只提供培培训器材件、场地等,学院不予支付培训费。

2)正式讲师

A:获得《双新学院高级班毕业证书》,可以成为双新学院正式讲师。

B:根据双新学院培训计划,自行或有政务处协助准备培训课件,按照教学计划进行培训。

C:学院为讲师提供培训器材、场地等,并根据双新学院规定,支付讲师工资。

2、讲师的上课要求:

1)谈吐清晰、文明、穿着清洁,使用普通话。

2)培训应提前做好准备,讲师最少提前2分钟进入培训室,保证课时质量,按时下课,关门熄灯。

3)课前布置作业,让学生带着疑问去听课,规定作业完成的时间,切合公司实际,让学员能学以致用。

4)学院计划一旦制定,讲师就要按照计划去执行,不得无故调整课程内容,如需要改动时,需要提出申请,交于教务处,院长批准后方可调整。

5)教务部定期检查讲师培训情况,培训质量、学员受训情况、成绩绩效分析、实用情况,定期进行评估,且把评定结果交于院长审核。

6)听取学员的合理意见和建议,及时完善教学,精益求精。

四、学员管理

1、学员培训期间,不得迟到、早退、无故离场、来回走动、制造其他声音(含手机响),一次乐捐成长积金:20元。

2、学员有事需请假者,3天以内班主任批准,3天以外院长批准,每周当班班主任批假原则:请假人员不得超过总人数10%,没有按规定请假者,按旷课论处,一次乐捐成长积金50元。

3、讲师讲课期间,学员必须尊重讲师,对于老师布置的作业,必须按时完成,未按时交作业者一次乐捐20元/人。不交作业者一次乐捐40元。

五、培训档案的管理

1、学员的作业、成绩、考勤等有关培训记录资料和其他文件,培训教材、课件、资料由行政部管理员分类存档,妥善保管,未经教务主任批准,不得供他人查看。

2、遗失档案、资料等必须及时向领导反映,采取补求措施,并给予当事人批评、处分,以致赔偿。